Betriebswirtschaft für Projektmanager
So gewinnen Sie Ihren Finanzvorstand
ROI, KPI, EBIT? Damit Ihnen die Betriebswirtschaft nicht spanisch vorkommt, führt Sie unser Seminar in die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge und Argumente ein.
Sie können den Business Case Ihres Projekts formulieren und Ihre Projektführung mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen. Außerdem lernen Sie Steuerungsmittel kennen, um Projekte belastbar zu kalkulieren und ertragsorientiert zu lenken.
Auf Basis des Seminars sind Sie in der Lage, in der Sprache und Denkweise der Betriebswirtschaft zu argumentieren und können Vorgesetzte und Auftraggeber leichter von Ihrer Position überzeugen.
Die Inhalte:
- Bilanz- und GuV-Aufbau, Zusammenhänge, Kennzahlen
- Grundlagen der Kostenrechnung
- Grundlagen der Investitionsrechnung
- Projektkalkulation und Verfahren zur Aufwandschätzung
- Risikobewertung und -rückstellungen
- Monitoring, Controlling zur Ertragssteuerung des Projekts
- Balanced ScoreCard als Instrument für den Business Case
- Wirkungszusammenhänge und Argumentation im Lenkungsausschuss und für die Unternehmensführung
| Zielgruppe: | Unser Seminar-Angebot „BWL für Projektmanager“ richtet sich an Firmenkunden. |
| Dauer: | 2 Tage |
| Investition: | Nach Umfang und Vereinbarung. |
Eine ausführliche Beschreibung erhalten Sie bei Michael Stroh unter Telefon 06196 - 473838.
Andreas Chlumsky