Weblog von Chlumsky

Kennen Sie das auch?

Sie wollen sich fortbilden und suchen sich einen Seminaranbieter aus, stellen dann aber fest, dass die Gruppengröße ein effizientes Lernen eigentlich nicht möglich macht! Da sitzen 12 oder mehr Teilnehmer in einem Kurs, alle mit unterschiedlichen Vorkenntnissen und unterschiedlichem Lerntempo. Jeder hat Fragen, doch bei so vielen Leuten kommt man einfach zu kurz!

Nicht so bei uns!

Bei CONSENSUS erleben Sie die offenen Seminare in kleinen Gruppen
(max. 8 Personen).

Wir haben uns für kleine Gruppen entschieden, weil wir davon überzeugt sind, dass Wissen am besten in kleinen Gruppen vermittelt werden kann. Wir können damit auf die Teilnehmer individuell eingehen und ermöglichen damit ein effizientes Lernen.

Ist Ihnen das immer noch zu viel?

Dann sprechen Sie uns an!
Gerne gehen wir, wenn möglich, auf Ihre Wünsche ein.
Auch wenn Ihnen die Gruppe noch zu groß ist oder Sie ein Einzeltraining bevorzugen.

Unsere nächsten Seminartermine finden Sie auf unserer Seminarübersicht.

unter diesem Titel halten wir zusammen mit unserem Kunden AtoS einen Vortrag auf dem diesjährigen itSMF Jahreskongress 2011.

Offshoring verändert die Leistungsprozesse und schafft neue Funktionen. Die Service Delivery Manager sind dabei die Schnittstelle zwischen den Anwendern und den externen Lieferanten. Damit sind auch vielfältige und neue Herausforderungen verbunden: z.B.

• sich mit einer neuen Rolle identifizieren
• mit Menschen einer anderen Kultur kommunizieren und zusammenarbeiten
• internationale, virtuelle Teams managen

Die technischen Kompetenzen sind reichlich vorhanden, die Erfahrung zeigt, dass für das Service Delivery Management die Kommunikation und die sozialen Kompetenzen für den Erfolg entscheidend sind.

Das Erwartet Sie in dem Vortrag! (Auszug)

Vom Developer zum Delivery Manager (Coordinator)

1. Dilemma: Is your English good enough for working across borders?
2. Dilemma: Das Paket richtig schnüren.
3. Dilemma: Know-How-Transfer
4. Dilemma: Working across borders

Seien Sie mit dabei, wenn es heißt: "Durch soziale und interkulturelle Kompetenzen die internationale Zusammenarbeit verbessern." (Vortrag am 05.12.2011 14:40 - 15:15 Uhr - Termin im iCal-Format)

Weitere Informationen, auch zu den Referenten Bernhard Hofmann (AtoS) und Tony Norman (CONSENSUS Consulting GmbH), finden Sie auf unserer itSMF 2011 Seite.

– Di. 15.11.2011, 18:30 Uhr, Eschborn –

Cloud Computing, Facebook, Twitter und andere Schlagworte beherrschen die Presse.

Aber welcher Mittelständler kann da den Überblick behalten, geschweige denn abschätzen, wie er diese Technologien und Methoden produktiv für sein Unternehmen einsetzen kann? 

Eine Untersuchung der Queensland University of Technology in Australien hat festgestellt, dass PRINCE2 als sehr robustes, umfassendes und pragmatisches Projektmanagement-Framework wahrgenommen wird.
Es unterstützt den Projekterfolg.

Die existierenden Features des PRINCE2 Frameworks und der Handbücher wurden sehr gut bei der Verringerung bzw. Beseitigung der identifizierten Probleme und offenen Punkte bei der Projektdurchführung bewertet.

„Was kostet die Zertifizierung überhaupt?“ ist meist die erste Frage – und für PRINCE2® eine willkommene. Trotzdem lautet die Antwort: „Kommt darauf an“.

Für die Zertifizierung Einzelner ist der Aufwand sehr überschaubar.

Unsere PRINCE2 Termine für die

• Foundation Zertifizierung
• Practitioner Zertifizierung
• NEU Kompakt: Foundation und Practitioner Zertifizierung

Die APMG hat eine Online-Umfrage zur Prüfungsdauer online gestellt (u.a. PRINCE2).
 
Zielgruppe sind die Prüfungsteilnehmer, die eine Einschätzung darüber abgeben sollen, ob sie ausreichend Zeit für die Beantwortung der Fragen gehabt haben. Ich empfehle allen PRINCE2 2009 Prüfungsteilnehmern (Foundation und Practitioner) an der Umfrage teilzunehmen.

Wenn ich als Unternehmer, Geschäftsführer, Manager mich für eine Zertifizierung entscheide, ist die Frage, welches ist die zukunftssichere Investition?

Die Geschäftsführung eines Unternehmens stellt sich die Frage, welche Zertifizierung für das Unternehmen und die Projektmanager sinnvoll ist.
Und da gibt es ja mehrere Möglichkeiten: Soll es PRINCE2^®, PMP oder IPMA sein?

Wonach soll das Management entscheiden? Und was spricht für PRINCE2^®?