Untersuchung bestätigt - PRINCE2 trägt signifikant zum Projekterfolg bei

Verfasst von Chlumsky am 6. August 2010 - 9:00

Schaffung von Mehrwert im Projektmanagement mit PRINCE2

 Eine Forschungsarbeit (Untersuchung) unter dem Titel
„Creating value in project management using PRINCE2“

Die Queensland University of Technology in Australien hat eine empirische Studie (2009-2010) über die Auswirkungen/Bedeutung von PRINCE2 (und anderer Projektmanagement-Frameworks) auf die Projektleistung durchgeführt.

Dabei hat die Studie insbesondere zwei kritische Fragestellungen betrachtet:

  • Welche Probleme oder offenen Punkte beeinflussen den Nutzen von PRINCE2 und anderer Projektmanagement Frameworks bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten nachteilig?
  • Welche existierenden oder empfohlenen Merkmale/Features würden bzw. tun diese Probleme oder offenen Punkte verringern oder beseitigen?

Dabei wurden sechs wesentliche Themenbereiche identifiziert:

  1. Framework/Manual
     
  2. Project Boards/Sponsors Competency
     
  3. Project Governance Competency
     
  4. Organizational PM Competency
     
  5. Project Team Competency
     
  6. Tailoring/Embedding

Die Teilnehmer der Untersuchung wurden aus den Regionen UK, EU, USA und AUS und den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie, Bau, Forschung & Entwicklung und Transport ausgewählt.
Alle Projektmanager hatten mindestens zwei Jahre (aktuelle) Projektmanagement-erfahrung unter Verwendung des untersuchten Frameworks.

Die Untersuchung wurde unter der Verwendung von „Concept Mapping“ (Kane & Trochim), einem Prozess zur Darstellung von Ideen in Bildern und Abbildungen, durchgeführt. Der Prozess enthält folgende Phasen:

  • Zweck: Entwicklung der Fragen, die mittels „Concept Mapping“ untersucht werden sollen.
  • Teilnehmerauswahl: Eine geeignete, representative Gruppe auswählen.
  • Brainstorming: Teilnehmer identifizieren und sammeln Ideen.
  • Ideenanalyse: Ideen zusammenfassen, so dass diese handhabbar sind.
  • Strukturierung: Teilnehmer sortieren die Ideen aufgrund ihrer wahrgenommenen  „Ähnlichkeit“ in „Gruppen“. Die Ideen werden dann in Abhängigkeit des Einflusses auf die Projektleistung bewertet.
  • Interpretation: Die von den Teilnehmern identifizierten „Ähnlichkeiten“ und Bewertungen werden mittels „multi-dimensional scaling“ und „cluster analysis“ analysiert, um die bedeutenden Konzepte zu ermitteln und zu priorisieren.

 

Im nächsten Blog werde ich die Ergebnisse der einzelnen Themenbereiche genauer vorstellen und Ihnen eine Zusammenfassung über die wichtigsten Merkmale geben. Bis dahin können Sie sich auch gerne selbst die Untersuchung ansehen. Sie ist hier zu finden. Direkter Download-Link des Reports „Creating value in project management using PRINCE2“ von der APMG-Website (PDF - 1,5 MB)

Weitere Informationen der Queensland University of Technology:

Was halten Sie von der Untersuchung?

Was halten Sie von den Ergebnissen der Untersuchung?