Weblog von CONSENSUS

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Unterstützung für Führungskräfte Teil 3

Entwicklungsthemen priorisieren
 

Der Vergleich von Soll-Anforderungen mit den Einschätzungen zeigt die Eignung als Führungskraft und die Entwicklungsthemen. Diese Entwicklungsthemen gilt es jetzt im nächsten Schritt zu priorisieren.

Unterstützung für Führungskräfte Teil 2

Ermittlung des Leistungspotenzials

Im zweiten Modul der Potenzialanalyse wird der Schwerpunkt auf die persönlichen Anforderungen gelegt. Aus der FührungsScoreCard werden die Anforderungsprofile abgeleitet. Welche fachlichen Fähigkeiten und welche persönlichen Merkmale sind wichtig, um in der Führungsrolle erfolgreich zu sein?

Unterstützung für Führungskräfte

Führungskräfte gestalten den Erfolg des Unternehmens. Sie befinden sich heute in einer schwierigen Position und sind abhängig von ihrer Leistungsfähigkeit, den Kompetenzen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen. Dabei sollen Sie Umsätze erhöhen, Kosten senken Effektivität und Effizienz verbessern.

Zwischen den Fronten: Projektmanager in Interessenskonflikten Teil 2

Um in politisch getriebenen Projekten handlungsorientiert zu bleiben, sollte der Projektmanager folgende Punkte beachten und Antworten auf diese Fragen haben.

1.       Welche Stellung habe ich hier im Projekt?
2.       Wer sind die Projektbeteiligten?
3.       Wie ist das Projektumfeld organisiert?
4.       Welchen Einfluss, welche Macht habe ich?
5.       Welche Interventionsmöglichkeiten habe ich?

Zwischen den Fronten: Projektmanager in Interessenskonflikten Teil 1

Die Anforderungen im Projektmanagement werden immer anspruchsvoller. Projektmanager sollen mit weniger Ressourcen anspruchsvolle Ziele erreichen, dabei viele Beteiligte zufrieden stellen und das bei sich ständig veränderndem Projektumfeld. Dabei geraten Projektmanager immer wieder in Interessenskonflikte.

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